De VRental a Atibra: quando uma nova fase do negócio pede uma nova marca
Mudar uma marca nunca deveria começar pelo logo. Antes de escolher um novo nome, novas cores ou uma nova identidade visual, existe uma pergunta muito mais importante: a marca que temos hoje ainda representa o negócio que queremos construir daqui para frente?
Foi essa pergunta que esteve por trás da transformação da VRental em Atibra.
A VRental atuava na locação e venda de equipamentos pesados para empresas de setores importantes da economia brasileira, como infraestrutura, mineração, agro e florestal. Sua história, porém, também carregava diferentes fases do negócio: a empresa nasceu a partir de uma operação familiar do Nordeste, cresceu, passou por um período difícil e, posteriormente, foi adquirida por fundos de investimento. Em 2026, a handz foi chamada para apoiar justamente o início de um novo capítulo.
O desafio inicial não era “criar uma nova marca”. Era reposicionar a empresa e entender se, para sustentar esse novo posicionamento, seria necessário também mudar seu nome.
Mudar ou não mudar? Essa era a primeira decisão
Durante o Gate 1 da metodologia handz, entre fevereiro e abril de 2026, uma das questões colocadas à mesa foi justamente essa.
E havia um dado importante: o mercado não demonstrava rejeição à VRental.
Nas conversas com clientes, apareceram percepções positivas sobre a proximidade da empresa, o atendimento e as relações construídas ao longo dos anos. Para alguns clientes, inclusive, o nome da marca tinha importância menor do que as pessoas e a qualidade da relação estabelecida com elas. Ao mesmo tempo, havia registros de certa confusão entre a VRental e sua origem ligada à Veneza/John Deere.
Isso tornou a decisão mais interessante.
Não havia uma marca “ruim” que precisava ser descartada. Havia uma marca que cumpriu seu papel, mas que precisava ser analisada à luz da estratégia futura.
Em maio, avançou-se com a decisão de construir uma nova marca capaz de ancorar a empresa e seus stakeholders em um novo momento. E essa diferença é fundamental.
Rebranding não precisa significar apagar o passado. Em alguns momentos, significa criar as condições para que o mercado compreenda melhor o futuro.
De uma empresa que “aluga” para uma empresa que “gere ativos”
Essa mudança aparece de maneira muito clara quando colocamos os dois nomes lado a lado. VRental combinava “V” e “Rental”. O próprio nome estava ligado à transação e à categoria: aluguel. Atibra nasce da combinação de ATIvo + BRAsil.
A mudança parece pequena quando vista apenas como naming. Estrategicamente, é muito maior.
A empresa deixa de se definir pelo verbo da operação — alugar — para se posicionar a partir do substantivo que está no centro de sua entrega: o ativo. Como sintetiza o projeto de identidade: “a marca não trocou de repertório. Trocou de categoria: de quem aluga máquina para quem garante o ativo.” ATIBRA – IDENTIDADE VISUAL
É daí que vem também a nova assinatura: Seu sucesso é o nosso ativo. ATIBRA
Atibra passa, portanto, a apresentar uma proposta mais ampla do que a locação em si. O conceito definido para a marca é o de “gestão de ativos para operações inteligentes”, com um nome pensado para transmitir ação, robustez, confiança e capacidade de resposta. A mudança de nome não é apenas estética. Ela materializa uma mudança de posicionamento.
Uma identidade construída para sustentar esse novo lugar
O projeto contemplou novo nome, identidade visual, site e performance, com a necessidade de colocar a nova marca no mercado com velocidade. .
O novo sistema visual foi construído para reforçar os mesmos conceitos que orientaram o posicionamento.
A identidade ganhou ainda um sistema visual mais estruturado e escalável, organizado em paletas principal, neutra, de sinalização e de seminovos. O resultado pode ser visto nas aplicações apresentadas no projeto. Da comunicação digital e materiais comerciais a uniformes, capacetes, sinalização e fachada, tudo mostra uma marca pensada para funcionar em diferentes pontos de contato, e não apenas em uma apresentação institucional.
A apresentação oficial ao mercado aconteceu durante a Paving Expo, criando um marco concreto para a mudança. Associar a virada a um evento do setor ajudou a construir e sustentar a narrativa da nova marca.
O papel da handz nesse processo
O trabalho da handz começou antes do novo nome e continuou depois dele.
Como CMO as a Service, nosso papel foi olhar para a mudança a partir da estratégia de marketing e do negócio: conduzir o reposicionamento, testar a necessidade de uma nova marca, organizar o processo, coordenar parceiros especializados e ajudar a conectar posicionamento, identidade, comunicação e entrada no mercado.
Uma mudança como essa envolve branding, design, site, performance, comunicação interna, lançamento, mas precisa de uma direção única para que todas elas contem a mesma história. E talvez esse seja um dos principais aprendizados do projeto Atibra.
Nem toda nova fase de uma empresa exige uma nova marca. Mas, quando o nome que trouxe o negócio até aqui começa a limitar a forma como ele quer ser percebido daqui para frente, vale fazer essa pergunta.
No caso da VRental, a resposta não surgiu de uma preferência estética ou de uma rejeição ao passado. Surgiu da estratégia.
E foi assim que a VRental se tornou Atibra: uma marca que deixa de falar principalmente sobre aluguel para comunicar aquilo que a empresa quer representar no seu próximo ciclo, gestão de ativos para operações inteligentes.
Sua empresa também está vivendo um momento em que a marca já não traduz completamente o negócio? Conheça a atuação da handz em CMO as a Service e entenda como conectamos estratégia de marketing, posicionamento e execução aos próximos movimentos da empresa.